2020年,或許是家裝行業(yè)的拐點之年,裝企遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸,傳統(tǒng)的商業(yè)模式與經營模式正在經受著數(shù)十年來最徹底的顛覆性變革。行業(yè)增長放緩只是個表象,消費者的需求與購買模式變化、中國房地產行業(yè)消費轉型與升級、行業(yè)銷售渠道重構與分流才是本質。一向享有建材家居晴雨表的2020廣州建博會上,卡諾亞公司旗下的羅亞整裝舉行發(fā)布會,就是對這一趨勢的快速響應,眾多中大型裝企均認為這是一個理想的賦能裝修平臺。

無整裝,不定制
很多消費者買房之后第一個找的就是裝修公司,這也意味著裝企掌握著最上游絕大部分的流量,作為整個家居家裝產業(yè)鏈的流量入口,很多裝企一直忽略了自身天然的引流優(yōu)勢。
在疫情的危機之下,基于這樣的流量優(yōu)勢,裝企卻仍做著客單價低的半包、全包裝修模式,這已經大大限制了公司的生存和發(fā)展。
裝企亟需挖掘新的增長點——在原有的提供硬裝服務的基礎上,加入定制家居和軟裝宅配等業(yè)務,為客戶提供一站式配齊、一體化的全屋整裝服務,提高客單價,才能釋放更大的利潤空間。
而全屋定制業(yè)務是打通整個整裝模式的關鍵所在,也是裝修行業(yè)其中一個重要的盈利增長點??梢哉f,沒有定制的整裝,不成其為整裝。
裝企借力上位,攜手整裝定制品牌
在經營瓶頸中徘徊或有先見之明的裝企,都在不遺余力地尋找新的突破口。毋庸置疑,裝企不管是要走出當前困境、重獲新生,還是要尋求進一步的發(fā)展,搶占未來先機,重新調整思路、轉型升級都是當前形勢下必須要面對的問題。
那么問題來了:裝企該如何找到新的突破口,走出當前困境呢?
選擇一:靠自己的能力轉型;
選擇二:加盟平臺借力上位,依附大品牌資源合作共贏。
靠自己能力轉型,只適合資金實力雄厚,客戶資源穩(wěn)定的少數(shù)大公司。而眾多裝修公司受自身實力限制,轉型之路往往力不從心。所以說,懂得借力,才是裝修公司走出困境、通往成功的最佳途徑。
2020年,或許是家裝行業(yè)的拐點之年,裝企遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸,傳統(tǒng)的商業(yè)模式與經營模式正在經受著數(shù)十年來最徹底的顛覆性變革。行業(yè)增長放緩只是個表象,消費者的需求與購買模式變化、中國房地產行業(yè)消費轉型與升級、行業(yè)銷售渠道重構與分流才是本質。一向享有建材家居晴雨表的2020廣州建博會上,卡諾亞公司旗下的羅亞整裝舉行發(fā)布會,就是對這一趨勢的快速響應,眾多中大型裝企均認為這是一個理想的賦能裝修平臺。

無整裝,不定制
很多消費者買房之后第一個找的就是裝修公司,這也意味著裝企掌握著最上游絕大部分的流量,作為整個家居家裝產業(yè)鏈的流量入口,很多裝企一直忽略了自身天然的引流優(yōu)勢。
在疫情的危機之下,基于這樣的流量優(yōu)勢,裝企卻仍做著客單價低的半包、全包裝修模式,這已經大大限制了公司的生存和發(fā)展。
裝企亟需挖掘新的增長點——在原有的提供硬裝服務的基礎上,加入定制家居和軟裝宅配等業(yè)務,為客戶提供一站式配齊、一體化的全屋整裝服務,提高客單價,才能釋放更大的利潤空間。
而全屋定制業(yè)務是打通整個整裝模式的關鍵所在,也是裝修行業(yè)其中一個重要的盈利增長點??梢哉f,沒有定制的整裝,不成其為整裝。
裝企借力上位,攜手整裝定制品牌
在經營瓶頸中徘徊或有先見之明的裝企,都在不遺余力地尋找新的突破口。毋庸置疑,裝企不管是要走出當前困境、重獲新生,還是要尋求進一步的發(fā)展,搶占未來先機,重新調整思路、轉型升級都是當前形勢下必須要面對的問題。
那么問題來了:裝企該如何找到新的突破口,走出當前困境呢?
選擇一:靠自己的能力轉型;
選擇二:加盟平臺借力上位,依附大品牌資源合作共贏。
靠自己能力轉型,只適合資金實力雄厚,客戶資源穩(wěn)定的少數(shù)大公司。而眾多裝修公司受自身實力限制,轉型之路往往力不從心。所以說,懂得借力,才是裝修公司走出困境、通往成功的最佳途徑。